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春节特辑|朗和怡家张福民:未来组织的特点自我赋能自我生长
时间:2018-12-15 16:02:33  来源:本站  作者:

  2月18日,我们打算在春节假期最后几天采访一下朗和怡家董事长张福民先生,我们特别想了解张总这位家居达人如何蜕变成为平台商业模式的领军人物?什么样的学习经历和创业经历,让张总看到未来经济的新端倪。

  早晨五点起床,开始学习,听国学经典两个小时,后面是一个小时的佛学静心课程;早餐之后,读书学习、听讲座;下午时间,听子公司领导汇报工作,这是张总每天的日历。每次看到他,都很安静、从容,没有公司老板的那种焦虑和匆忙。

  记得几年以前,我们和张总的访谈是在清华大学的校园里,那时候他在清华大学就读EMBA,当时的聊天场景依然记忆犹新,张总对企业发展的预测,以及未来经济的走向,一直都有自己独到的看法;后来张总又读了北大的高级国学班,一路学习和自我锻造,清晰感知未来单一企业再不能基业长青,一切兼变,有尊严的放手才能重新上路。

  从 年初一 到年尾,无论是学习、商学院讲课,还是公司内部组织架构的建设、对外合作,社会公益的事情,轻松转场,游刃有余,平均每天睡 5到 6 个小时。从原来成功的生产型企业,到今天拥有200家子公司的平台企业,过去二三十年,几乎每天都是这样一个时间表。我们都很好奇,「您今年都年过半百,怎么热情不减,劲头还这么足?」

  “当一个人有了一个担当,有了梦想,有了努力方向,你就会有这么持续的热情。如果说换一个思路,你可以一天不学习不工作,每天睡够 8 个小时、10 个小时,也是一个不错活法。但我这么多年愿意花时间思考、学习,不断地试错,这么多年坚持不懈地奋斗,要改变什么,得到什么?其实就是「愿景、使命、价值观、目标」。

  我们每天赚钱可多可少、有盈有亏,但是这几件必须要做的事是激励我们前行最重要的一个动力。人生有梦,因为梦想变得有劲,然后丰满,同时能做出与众不同的事业。

  过去二十多年,经营过很多业务,暖通行业的深耕以及相关行业技术的钻研和打磨,装修业务以及家居产品的经营业务。这么多的打拼,核心就是一个:聚焦我们的事业,为行业承担社会责任,致力于改变行业从业人员的生存环境和尊严。就是被这些使命激励着。

  先谈谈愿景。我们今天的平台企业愿景和 20 多年前的生产性企业愿景就不一样。说起当年创办生产性企业时的愿景,那时候我们讲「营销先行,全力抓生产」,讲「以占领市场为目标,以企业为本位,在求财富中完善自我。」这是当时的愿景。

  但到了今天,商业经济发生了巨大变革,我们的愿景就是要把公司建成一个「自建组织、自我赋能、自我生长」的高效的平台企业。

  现在社会的变化如此快速,如果我们去建立一个过去那种传统结构的企业组织,把所有人都放在一起,公司领导的办公室足够大,足够宏伟,走到哪里一帮人陪着,通过森严的等级制度,把大家“圈养”到一起,每天打卡上班。我和其他朋友经常分享,当时这种状态就是我花钱雇员工来帮我们花钱,这样的组织不能叫「自建组织」,叫来自外部压力的强制性组织。这种组织,极端就是“圈地为牢”。

  我们需要「自建组织」,大家根据自己的理想、价值观、兴趣、爱好,包括共同的经济利益,自愿组织起来。所以朗和怡家的发展基础是建立在吸引同类人,而不是吸引最优秀的人,这是很影响生产力的关键因素。

  当一个商业组织目标想吸引最优秀的人的时候,如果不是志同道合,不是同样价值观的人,这种优秀实际上恰恰会成为伤害。比如,阿里巴巴的用人观,公司要招什么样的人?不是招最优秀的人,而是让普通人变得优秀。这是组织管理的伟大。如果一个组织能把普通人变得优秀,把优秀的人变成成功的人,这个组织就是我们讲的优秀组织。

  今天是区块链的起点,与过去我们见过的变革都不同。过去一切变革都是生产力的改善,而区块链改变的是生产关系。是最符合人性的商业逻辑,它真正赋能予每一个参与者,让每个人都尽可能主载自己的命运。我们自愿在一起做一个事业,同时这个组织应该使每个人的能力发挥得更大,不是让每个人“艰苦奋斗”,每天打鸡血,睡觉更少;也不是吃“大锅饭”,而我们是让每个人的能力变得更大,那就要给予他机会和条件,同时要有自由、宽松的工作环境,然后大家互相激励。

  如果我们的组织不给予赋能,原来是很优秀的名牌高材生,到这来了也会变成“方仲永”,那这个组织迟早会自生自灭。

  所以有了「自我组织」「自我赋能」这两条,我们就自然衍生出第三条,「自我生长」。在一个科学的组织机制下,然后不用去管,组织成员自己也会往前奔跑。谁也不需要管谁,大家都朝一个同一个方向使劲跑。

  纵观古今有没有这样的组织呢?古代有,现在有,未来还有。比如说,佛教,大家仔细想一想,佛教的组织有一个特点,它是「自建组织」的,通过高僧大德们的不断讲法,让弟子们持续学习和修行,来「自赋我能」,除此以外,它「自我生长」。

  也就是说,在开放的市场竞争环境里,当企业用一种价值观来凝聚大家,用一种未来的愿景来激励大家的时候,这个组织就可以做到持续地朝着一个方向增长,而且可以在不需要给予外部的巨大压力情况下前进。

  当下,我们简单地说,我们的愿景是要把企业最终建成一个平台,同时也成为一个商学院,像大学一样,只有这样我们的企业才能够叫做自建组织、自我赋能、自我生长。

  所以就像很多人看不懂朗和怡家一样,我们在一起办公的人不超过10个,我们每个部门都是项目制合作,我们不搞 KPI,也没有打卡的记录;为了节省大家的时间,必须见面时,我们才聚到一起,大家自己决定在哪办公,每个人都可以成为项目的leader。我自己更多时间是在学习,和思考商业模式的最合适的发展战略,办公室是大家的喝茶室,我们几乎没有严格地办公室。


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